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  • 发布时间: 2016 - 03 - 15
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11月16日-18日,2016年挖掘机分会年会在江苏历史文化古城常州召开,会议由中国工程机械工业协会挖掘机械分会主办、江苏恒立高压油缸股份有限公司协办。本次年会以“匠心凝聚,永续前行!问道中国挖掘机械行业供给侧改革”为主题,中国工程机械工业协会会长祁俊、中国工程机械工业协会挖掘机分会会长、广西柳工集团有限公司董事长、党委书记曾光安、常务副会长兼秘书长李宏宝、中国工程机械工业协会挖掘机分会执行副会长等领导莅临了此次年会。来自三一重工、卡特彼勒、小松(中国)等业界领袖、行业媒体、挖掘机械制造商、销售商、供应商共计240人参加会议,大家齐聚一堂、共同探讨工程机械行业新的突破之路与发展模式。2016年度中国挖掘机械行业第二十届年会会场  当前,我国国民经济正处于转型升级过程中,挖掘机行业发展面临巨大的挑战,发展已步入“新常态”。据相关数据显示,2016上半年,纳入统计的27家主机制造企业在国内市场(不包含港澳地区)共销售各类型挖掘机械产品33669台,较去年同期下降4.8%。挖掘机械分会根据预测模型,并综合目前经济状况和市场调研走访情况,预测全年国内挖掘机械产品销售量为5.1万台(不含出口),较去年下降2.3%。挖掘机市场发展形势依然严峻。根据往年经验,本次年会上,挖掘机分会将会公布最新一期的数据,并对全面形势做更详细的分析。2016年度中国挖掘机械行业第二十届年会会场  创新引领变革,转...
发布时间: 2016 - 11 - 25
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中国挖掘机械行业企业:  中国经济进入新常态后,中国挖掘机械行业持续低位运行,经过五年震荡调整,2016年第三季度行业出现阶段性筑底企稳迹象。然而我们需要清醒看到,行业长期发展中积累的问题仍然存在,并没有完全解决。面对期盼已久的市场回暖,挖掘机械分会呼吁全行业保持理性,客观审慎解读短期需求变化,珍惜得来不易的行业进一步好转的新形势。  中国挖掘机械行业是完全市场化的行业。市场经济鼓励竞争,但竞争不是你死我活,而是倡导竞合共赢,共同发展。改革开发以来,企业之间的良性竞争是促进我国挖掘机械行业又好又快发展的重要推动力。因此,在经济“新常态”大环境对行业市场影响仍然存续的情况下,挖掘机械分会倡导行业企业:  一、立足自身。持续推进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,不断推进转型升级,提高企业运行质量和效益。  二、合作竞争。在竞争中合作,瞄准符合企业特性的利基市场,实现差异化竞争。  三、把控风险。避免再尝因过度投资和恶性竞争带来的苦果,严格做好渠道的把控,精耕细作,以用户为中心,严把客户质量关,控制好回款和企业现金流,拒绝价格战,确保企业具备长期稳定运行和抵御风险的综合能力。  四、放眼全球。国际市场需求多元,空间巨大,中国本土企业应积极推进“走出去”战略,参与国际化市场竞争中,谋取更广阔的发展空间。  风物长宜放眼量。“一带一路”、“长江经济带”、“京津冀一体化”等国家战略的逐步...
发布时间: 2016 - 11 - 14
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据悉,长江商学院创办院长项兵在近日举行的“2016全球创新者大会暨第七届长江青投论坛”上表示,中国未来发展模式需要从追求“量”到追求“质”的转变,国家应当从追求“制造大国”到“制造强国”转变。  项兵指出,中国经济发展基石之一就是拥有强大的制造业。中国制造业过去多以模仿、追随和复制为主,创新方面相对少一些,而且中国企业在主流行业和主流市场实现大的突破相对较少,只有华为、中兴等少数企业在全球取得成功,此外,中国企业目前还是以价格竞争为主,能够实现价值竞争的中国企业不多。伴随技术颠覆、社会变革等,中国乃至全球都面临着一个大变革时代,中国和中国制造业想要在这个时代保持全球竞争力,必须实现从“制造大国”到“制造强国”的转变。  项兵提出了中国制造业转型升级的路径:一是控制成本。现在中国制造面临的竞争压力不仅限于附近的东南亚国家,欧洲乃至墨西哥的制造业也在崛起,都有可能对中国制造在成本上形成新的压力。“未来中国制造需要加强成本控制,包括人工成本、房租价格、各种税负和中小企业融资成本。”中国制造还可以学习和参考其他模式,例如德国的技工制和日本的匠人精神。德国作为世界制造业大国,其模式的核心是培养严谨、专注的优秀技工,正是依靠强大的技术工人培养体系,为公司创造高额的价值。日本模式的核心是匠人精神,靠专注、精细,全社会上上下下都专注,几十年琢磨一件事,专注到极致。
发布时间: 2016 - 11 - 07
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据悉,长江商学院创办院长项兵在近日举行的“2016全球创新者大会暨第七届长江青投论坛”上表示,中国未来发展模式需要从追求“量”到追求“质”的转变,国家应当从追求“制造大国”到“制造强国”转变。  项兵指出,中国经济发展基石之一就是拥有强大的制造业。中国制造业过去多以模仿、追随和复制为主,创新方面相对少一些,而且中国企业在主流行业和主流市场实现大的突破相对较少,只有华为、中兴等少数企业在全球取得成功,此外,中国企业目前还是以价格竞争为主,能够实现价值竞争的中国企业不多。伴随技术颠覆、社会变革等,中国乃至全球都面临着一个大变革时代,中国和中国制造业想要在这个时代保持全球竞争力,必须实现从“制造大国”到“制造强国”的转变。  项兵提出了中国制造业转型升级的路径:一是控制成本。现在中国制造面临的竞争压力不仅限于附近的东南亚国家,欧洲乃至墨西哥的制造业也在崛起,都有可能对中国制造在成本上形成新的压力。“未来中国制造需要加强成本控制,包括人工成本、房租价格、各种税负和中小企业融资成本。”中国制造还可以学习和参考其他模式,例如德国的技工制和日本的匠人精神。德国作为世界制造业大国,其模式的核心是培养严谨、专注的优秀技工,正是依靠强大的技术工人培养体系,为公司创造高额的价值。日本模式的核心是匠人精神,靠专注、精细,全社会上上下下都专注,几十年琢磨一件事,专注到极致。
发布时间: 2016 - 11 - 07
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德国“工业4.0”有非常好的发展前景,可以大幅增加产值及就业岗位,而并不用担忧机器换人带来的“危害”。而我国的《中国制造2025》则让智能制造的春风吹遍了中国制造的各个角落。这场产业转型的风暴中,谁能掌握契机,敢于突破常规,谁就能抢占一席之地  我国的智能制造产业起源于“中国制造网2025”,而“中国制造网2025”是受德国“工业4.0”催生而来,我国智慧制造产业未来必将深度融合接轨“工业4.0”。在这场产业转型的风暴中,谁能掌握契机,敢于突破常规,谁就能抢占一席之地。  “中国制造2025”对话德国工业4.0  德国的工业4.0是工业化与信息化结合的产物,核心是网络化、信息化和智能化,更注重“工业”与“硬件”,是真正意义上的工业革命。其主要优势体现在信息物理系统、中小企业作用、产业组织、标准先行和人力劳动的灵活性等方面,未来面临的主要挑战包括短时间可能难以实现、网络安全问题、技术成本较高、高人工成本对竞争力的威胁、原有系统能否与工业4.0新系统结合以及信息孤岛如何打破。  当前,德国主导的“工业4.0”已是全球瞩目,而我国制造业“大而不强”的局面始终是我国工业发展的痛点。在此背景下,2015年国务院发布的《中国制造2025》无疑是为困顿的制造业吹来了一股新风。“工业4.0”有非常好的发展前景,可以大幅增加产值及就业岗位,而并不用担忧机器换人带来的“危害”。而我国的《中国制造202...
发布时间: 2016 - 10 - 28
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